営業日報・営業報告書の書き方とは？Excelテンプレート付き

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働き方改革やコロナ禍におけるリモートワークの普及の中で、営業活動の見える化や円滑なコミュニケーションの推進のために、営業日報の重要性が見直されようとしています。

しかし、営業担当者は「日報を書く時間があれば営業活動に時間を割きたい」、マネージャーは「日報をまとめる作業に日々時間をさかれ、全体の進捗が把握できてない」と日報を効果的に活用できていないケースが多いようです。

本来営業日報は何のために書くのか、メリットは何かということを考え、具体的な書き方も交えながら日報を管理する方法をご紹介します。

営業日報とは？

営業日報とは、営業が1日に活動した内容を報告するための記録であり、上司を含めた社内で共有するために作成されます。

営業日報の書き方については、企業ごとに異なり、テキストをメールに打って報告する企業もあれば、エクセルやスプレッドシートで管理している企業もあります。

最近では、SFA（Sales Force Automation）を活用して、営業活動を管理している企業も増えています。

もちろん、ただ1日の営業活動記録を残しておけばいいのではなく、営業日報には書き方やコツがあります。

営業日報/営業報告書の目的

営業日報/営業報告書とは、日々の営業活動の結果や得られた情報を記録し、社内に共有するための手段です。

いつ、誰に、どのようなアクションを行い、どういったリアクションが得られたか、それを元に次何をするのか、といった内容で構成されます。

管理者にとっての営業日報の目的

• 営業担当者の1日あたりの稼働数、案件対応数
• 営業部門全体の稼働数、案件対応数
• 案件ごとに見込み顧客が抱える課題の見える化

管理者は、これらの情報を把握することで、営業担当や組織の評価、解決すべき組織課題の把握、情報共有による組織のスキルレベル向上に繋がります。

また、個別の案件に対して的確なアドバイスや指示を出すことが可能となります。

評価される優秀な管理職に求められる3つのスキルをこちらの記事で詳しく解説しています。
関連記事：管理職に求められるスキル3つと高め方

営業担当者が営業日報を作る目的

• 1日あたりの稼働数、案件対応数の記録を稼働の証拠として残す
• 目標に至る道筋ができているか、自分自身を振り返る
• 顧客の抱える課題の可視化

営業担当者は、日報を記すことで自分自身の振り返りを行えたり、これからの戦略の策定などを行うことができます。

また、上司にどのように仕事をしているかを示すという面でも日報は欠かせません。

関連記事：日報の書き方一つで業務が効率的に！部下に日報を定着させるポイント

営業日報/営業報告書の書き方・内容

営業日報/報告書を書く際には、管理したい内容をフォーマットに落としこんでいくことが肝心です。

ここでは、営業日報/営業報告書の書き方や内容の例文として、1つテンプレートを紹介します。

営業報告書の書き方の例としては次のようなものが考えられます。

営業ならば、訪問先ごとに報告をまとめていくのが一般的です。

記入事項には、訪問の目的、相手の反応、次回アクションなどを書くようにするとわかりやすい営業日報となります。

営業日報/営業報告書の５つのメリット

続いて営業日報を書く事のメリットを5つご紹介いたします。

1．数字以外の定性的な行動が評価できる（マネージャー向け）

営業であれば組織の目標として具体的な数字が掲げられているはずです。

ですが、同じ商品で扱うにしても地域性、時期により売上に差が出てくるでしょう。

日報で日々の活動を上司に報告することで、そういった数字だけでは見えてこない評価できる部分が浮かび上がるようになります。

関連記事：【部長の役割とは？】課長との違いは？部長の６つの仕事を紹介

2．自社の強みと弱みが把握できる（マネージャー向け）

マネージャーは自分の業務だけでは手に入れられる情報量に限界があります。

現場の日々の営業活動をもとに書かれた日報から、お客さまの直接の声や競合の情報など様々なリアルタイムの情報を得ることが可能です。

マネージャーは他社より優れている点は何かを考え、戦略を策定する必要があります。他の営業担当者の生の情報を得て戦略に活かす事で、よりよい戦略を練ることができます。

関連記事：営業マネージャーの仕事と役割とは？事例で簡単説明

3．今日の仕事の振り返りと以前の情報の再確認ができる（現場向け）

日報を書くことで今日1日の振り返りが行えます。

顧客と重要な打合せをした場合は記憶に残ると思いますが、雑談程度であればすぐに忘れてしまうかもしれません。

日報には雑談を含めて、この訪問した時の情報を残すことで、振り返りができるようになります。

次回、同じ顧客先に訪問する際前回の雑談を覚えていたら顧客側は嬉しいはずです。もちろん雑談だけではなく打合せ内容も再確認できるので、確実な提案を進める助けになるはずです。

4．営業情報を共有できる（現場向け）

日報を組織として共有すると、他の営業担当者の活動もわかるようになります。

営業ノウハウを隠すと折角身についた知識が属人化してしまいますが、良い事例は皆と共有することで組織全体の成績も良くなるでしょう。

関連記事：営業プロセスとは？見える化の効果と営業力強化のポイント

5．引き継ぎ時に文章化されている（現場向け）

前任者の営業の情報が確認できるので、担当営業が変わる際にスムーズに引き継ぎを行えるようになります。

引き継いだ側は営業日報を見れば、キーパソーンは誰で、重要なポイントが何で、過去にどのような商談があったのかを把握することが可能です。

関連記事：営業の引き継ぎで起こるトラブルとは？｜防止策とおすすめツール6選

営業日報/営業報告書の３つのデメリット

まず、日報や報告書では具体的な営業活動が管理職には伝わってきません。

報告書に書かれる内容は営業の実施結果のほんの一部であるため、案件の全貌を掴むのに必要な情報を過不足なく得ることが難しくなってしまうのです。

その原因としては、その日提出された日報や報告書が過去の日報・報告書と結びついていないことがあげられます。

例えば、「クロージングでつまずいた。ヒアリング不足であることが原因に感じられる」と書かれてもすぐにその営業先の情報を見たり、ヒアリング内容を検証することができないのです。

最後に、日報・報告書の内容がデータ分析に活かされないという問題点があります。

日報を提出してもらってもそれは、定量的な分析には使えません。全外回り営業実施数のうちどれほどが成約に至ったのかということを分析するためには、別にエクセルで管理する必要が出てきてしまうのです。

しかし、これは二度手間になってしまい多くの時間を取られてしまいます。

関連記事：日報のエクセル管理がうまくいかない理由とエクセルに代わる解決策

上記の営業報告書・日報が提出された場合、次のようなことが改善すべき点としてあります。

営業日報/営業報告書がもたらす営業成果

上で書いたように、日報は短期的にはコストです。営業担当者のスムーズな仕事の流れを阻害し兼ねません。

一方で、以下のようなことが実現する可能性が高くなります。

• 営業組織のウィークポイントが明確になる
• 案件に対して組織の叡智を結集して解決出来る
• 営業担当者個別の生産性改善が出来る

仮に、1日に1時間、日報の記入や整理、データ集計に時間を費やしているとします。

しかし、この1時間は決して無駄な時間ではありません。

この時間によって、営業会議の時間が減ったり、案件の情報収集や対策にかける時間が圧縮できたり、過去事例や管理者からの的確なアドバイスを得ることができたり、営業活動全体の効率化が起きるのです。

もし仮に日報に1時間かけても、営業会議のための資料制作のための時間が30分削れ、案件の情報収集や確認の時間が15分短くなり、……と積もり積もればかなりの時間の節約になります。

おまけに、前例のデータによって確実で的確な案件の分析が可能になりますよね。

ゆえに、営業日報は短期的には無駄に見えるかもしれませんが、長期的には営業活動の効率化やデータを基にした営業活動の実現に一役買うこととなります。

日報を日々積み重ねることでより無駄のない営業組織が実現できるのです。

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テンプレートを使うことで、営業日報/報告書の属人化を防ぎ、組織の資産として活用していくことが可能となります。

ぜひ、ご活用ください。

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Excelは古い？クラウドで日報を効率的に活用する方法

営業日報のクラウド化

Excelを営業日報として活用している組織が多いようですが、近年のトレンドとして営業日報はクラウド化している傾向にあります。

クラウドでの日報管理は、日報アプリによる管理とSFAによる管理が便利です。

SFAについては、こちらの記事で詳しく解説しています。
関連記事：SFAとは？CRM・MAとの違いは？意味・役割・主な機能を徹底解説

日報アプリによる営業日報/営業報告書管理

まず、日報アプリは今までエクセルで行なっていた営業日報・報告書の管理をそのままアプリ内でできるようにしたものです。

アプリの利点としては、手軽に入力できるということや、管理の煩雑さから解放されるといったことがあげられます。

営業日報を作成できるアプリやツールについては、こちらの記事で詳しく解説しています。
関連記事：クラウド型日報アプリ・ツールのおすすめ7選！価格（無料あり）・特徴など徹底解説

SFA(営業支援ツール)による営業日報/営業報告書管理

次に、SFAツールによる日報・報告書管理は部下が日々の業務のデータを蓄積しているデータベースから管理職が部下の業務内容を自由の閲覧することで行われます。

SFAに入力した情報は自動的にスケジュールや案件リストに反映されるので、日報とは別にスケジュール帳に転記したり予算管理用の資料に反映させたりする必要がありません。

マネージャーへ報告する場面においても進捗状況や訪問件数などがグラフや表で自動的に生成してくれるため、報告の手間が楽になります。

マネージャー側の立場としてもグラフや表で部下の状況がひと目で把握できるため、進捗上問題のある部下に対してフォローアップが素早く行えるというメリットがあります。

▲SFAの１つであるSensesでは、データを記録しておけば自動的に作られるグラフで営業活動の実績の確認が可能です 例えば、Sensesにはアクション機能と呼ばれる機能があり、そこにどういったアクションをしたのか記録することができます。

アクション機能を確認することで自分の営業における行動パターンを自分で振り返ることができたり、マネージャーがアクションの記録を確認することができるので日報いらずです。

それだけでなく、AIが次に取るべきアクションを教えてくれたり、受注予測を行ってくれるので日報プラスアルファの機能が充実しています。

受注予測機能の正確性は92％であり、導入すれば受注ができないと思われる案件に注力するエネルギーをより確実に取れる案件に注ぐことができます。

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